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园长2017年度述职报告——俞红阳

作者:俞红阳
发布时间: 2018-01-07 00:30:36

一、学校基本情况

(一)目前学校的基本概况

狗万串单算流水吗_狗万未受信任_狗万体育真的假的由中心本部、和睦、民丰、里项、方家山5个园区组成。共有54个班,在园幼儿总数1665人。幼儿园领导班子现有书记1人,园长1人,副园长2人,中层干部7人。教职工190人;专任教师112名,100%的教师具有大专及以上学历和教师资格证;高级教师1名,幼儿园一级教师19名,幼儿园二级教师37名。拥有杭州市教坛新秀1名,余杭区骨干教师4名,区级教坛新秀6名,区青年岗位能手2名。

(二)三年发展规划实施情况

1.做好领导班子建设,以三年发展目标管理促进总园、分园同步发展

在实行三年计划的过程中,结合“一中心四分园”各具特色地发展,我们组成了一个强有力的领导班子,班子成员团结和谐,具有较强的凝聚力和战斗力,班子决策程序科学、完善,做到重大问题由集体研究解决,全面实行狗万体育真的假的,做到办事原则、程序、结果公开,并按受工会和教代会监督。

2.制度、管理保障,执行有效的幼儿园章程及规章制度体系

在这三年中,修改了教职工考核方案和绩效工资分配方案,修订了教育教学、后勤、安全、工会制度,汇编了《幼儿园管理手册》,使得我园的管理制度体系进一步完善。在严格执行规章制度的同时,我们以民主管理为切入口,推行人文管理,同时提出了以目标化管理,实现了分园创建与中心本部逐步跟进,形成同步发展的格局。

3.经费保障,形成有效的发展基础

在这三年中,进一步加大办园经费的筹措力度,统筹街道、局、园三方资金来源,加大了对师资培训、园本课程建设、教学设备、园舍改造的投入力度,优先安排计划所需的项目和资金落实,使得三年发展规划能有效实施并取得了一定的成效。

4.争优创先,做好等级创建工作

积极克服困难,争取政府支持,进行幼儿园等级创建工作,2014中心本部成功创建区甲级幼儿园;2016学年和睦、民丰分园省二顺利通过复评;同年新建了方家山分园及里项分园,方家山分园当年度成功通过区乙级评估并预评省二,里项分园于2017年8月成功开园并预评省二。3年内,中心本部、民丰、里项分园、方家山分园完成阳光食堂建设,并成功创设A及食堂。同时民丰分园、和睦分园、里项分园成为杭州市标准化建设达标幼儿园。

5.创建“爱”的园所文化,加强师德建设

加强教师职业道德规范教育,使教师树立“服务教育”的意识,把遵守师德规范转化为自觉行为,争做社会尊敬、人民满意的教师。在三年的发展过程中,教师们制定了三年专业成长规划,三年中新增区骨干教师3名、教坛新秀4名、青年教师岗位能手1名;教师学历本科提升到专任教师的50%以上,大专学历达到100%。还成立了青年教师工作组、音乐工作组等,制定结对目标,明确任务,2014年师徒结对27对;2015年师徒结对21对;2016年师徒结对24对;师徒结对效果明显。三年来,青年教师公开课展示评比活动获得区级以上15人、学区17人。

建立评选“师德五星奖”、“三满意职工”制,进行了读好书、浸润心灵等“爱的故事”系列活动;积极参与区级“群体师德示范岗”、“巾帼文明岗”、“先锋岗”等创建活动,并已取得成效。和睦教研组参加了区教育局组织的“群体师德示范岗”、民丰教研组参加了先锋岗、青年教师工作组参加创建巾帼文明岗。

不断深化师德主题教育活动,通过开展“感动闲幼”五星教师(职工)、“三满意”职工评比活动,激发教职工工作热情。注重在园内树立的优秀教师的实效性,通过家长评教、最美教师、学习身边的先进事例等的活动,来激发每位教职工的工作热情。

6.优化师资队伍知识和能力结构,做好名师队伍培养

队伍建设,制定本园培养计划与总体目标 ,通过结对搭建平台;以争创“五星奖”,争创学习型班组为主线,积极开展师能竞赛活动,加大教师学历进修和职务培训力度;形成群体带教模式,名师和各层次骨干梯队数量增加。

我园充分发挥“青蓝工程”的作用,加强目标管理,优秀教师的培养。真正达到以老带新,以新促老,促进教师的专业成长。并扩大优秀教师的辐射面,积极支持鼓励教师参加区骨干教师、教坛新秀等优秀教师的评比活动。通过三年的规划发展,教师的本科科毕业超出了计划的比例。骨干教师增添了3人、教坛新秀增加了5人。

7.加强教学研究,落实制度,做好保教质量提升工作

修订完善《教师保教常规工作检查细则》,并细化常规细则检查。深入开展“生活环节有效组织”的实践研究,提高幼儿园一日生活环节的的保教质量。开展多种形式的评比与教研活动,促进教师的专业成长,主要有:教师技能评比活动、特色游戏优质课评比活动、业务大比拼——《指南》竞赛活动、征文评比活动、园际联动优质课展示活动、民间游戏馆的展示活动、五个一征文评比活动、基于“核心经验”的语言教学评比活动、区第三届青年教师技能竞赛园级推评活动等。并积极开展课题研究。近三年共有26多篇论文在区级以上得奖、发表,11多个课题在区级立项。扎实进行园本培训活动,结合园内特色课程开展了各类教研活动,近两年的园本考核优秀级。

我们还以“爱”为抓手,重视幼儿行为习惯的养成,重视幼儿发展工作。编制了具有我园特色、符合幼儿个性的幼儿成长档案。围绕幼儿在园的一日生活表现、喝水、午餐、午睡、游戏等环节的观察,以表格、照片、微视频等方式对幼儿的行为表现进行观察记录,并以案例、个案、教养笔记等描述形式进行追踪研究。从五大领域入手,开展幼儿的能力展活动。

积极参加区教育局等上级部门组织的七巧板、奇迹创意、棋赛等适合幼儿的活动,并取得了不小的成绩,先后活动区级以上一等奖29人次,二等奖40多人次,三等奖50多人次。

我们还依托课题研究作为指导实践的依据及支持,立足园情个性化的开展教育工作,让园区从规范走向特色。同时借助社区资源将民游活动与社会相结合、与生活相结合,体验民族的传统文化。根据活动项目,制订切实可行的课程实施方案,汇编幼儿园特色课程。

8.创建“平安校园”为目标,扎实落实安全工作

建立健全幼儿园安全管理机构及工作管理制度,层层落实安全目标工作责任。完善校园突发事件预警机制,规范门卫登记、询问制度和接送制,完善后勤保障机制,做到安全管理常态化,营造幼儿安全、健康成长的校园环境文化。坚持执行《食品卫生法》等文件规定,严把食品验收关、加工关,中心、民丰、和睦顺利创建了区A级食堂和余杭区食品安全示范单位并创建阳光食堂和5A“平安校园”。 2017年8月参加余杭区食品安全绘画比赛有6位幼儿获奖,一等奖1人、二等奖2人三等奖3人,2016年《牵手绘本灿烂生命——借绘本之力促幼儿家庭安全教育的实践研究》在余杭区立项。

9.以等级、荣誉创建要求为标准,促进各园点卫生保健工作质量的提高

根据创建标准,把卫生保健工作和教育紧密联系起来,提升保教水平。完善后勤工作检查制度及考核激励机制完善制度8个,确立了后勤队伍的培训制度及实施细则,建立食堂人员的考核细则。2016年5月民丰分园、和睦分园卫生保健成功创建为区乙级。开展后勤人员的定点培训和考试,组织后勤人员去乔司一幼、苕溪等幼儿园食堂观摩学习,激发后勤人员努力向上,争创第一的积极性。后勤人员从业资格证100%,后勤人员大专毕业达到15%以上,50%以上的食堂狗万串单算流水吗工作人员获得烹饪技术等级证书。2016年11月区保育员视频评比、知识竞赛均获得优胜奖。

关注体弱儿童的管理,我们对贫血、营养不良、佝偻病活动期、生长迟缓、单纯性肥胖等幼儿应列为体弱儿管理范围,进行专册登记,按要求做好个案记录。对所有的体弱儿按规定进行立档管理,并做好随访记录以及结案工作。我们完善了设施设备,设计规范了保健室及专用活动室的使用,对所有的保健人员进行了理论知识及操作培训。3年来中心、和睦、民丰保健室取得了卫生保健乙级合格证书。

我们还积极做好“语言文字”“文明单位”“档案工作目标管理市级”、杭州市绿色学校创建工作,通过了通过第三批杭州市棋类项目进课堂共建学校、杭州市第十一届幼儿围棋比赛幼儿园团体优胜奖、第六批余杭区语言文字规范化示范学校、余杭区无烟单位、余杭区教师读书征文团体奖、服务G20组织奖、2015和2016学年园本培训项目考核优秀。

10.有效利用家长资源,开展多种形式的家园工作

三年来,加强与家长的沟通与交流,做好“家长教育资源材料库”,有效利用家长资源开展多形式的家长助教活动,共同为儿童的多元发展出谋划策。我们还运用家委会资源,开展爸爸助教团、家长沙龙等活动开展家长学校培训,提升家长资源利用率。我们还为家长提供个别化服务,提供“菜单”让家长根据自己的需要选择内容和形式使宣传更有针对性,开展多形式的家长辅导活动,并形成家长工作手册。运用幼儿园微信公众平台,宣传组做好各类活动的推送工作。

积极争取社区的支持,与社区共享教育资源,为社区提供力所能及的服务。建立活动化家、园、社区互动体系,社区家长满意率每年递增。尤其是0-3岁早教,开办1-3岁亲子园,充分利用社区资源,为幼儿提供丰富的活动场所、材料及其他教育资源和条件。积极开展社区内幼儿早期教育及其家庭教育指导和咨询工作,每周规范培训,成效明显,得到社会高度认可。

11.做好和三所幼儿园的互助结对工作,形成辐射示范

我园与杭州星辰幼儿园、桐庐合村中心幼儿园、贝贝幼儿园等三所幼儿园结成了“互助共同体”。共建以来,我们深化园园联动、共同参与的合作管理机制,加强研讨项目的深入开展。三年来园际之间时常联系,交换教育教学理念,并多次到实地,进行参观、观摩。还对几所辖区内民办幼儿园开展调研工作,结合民办园等级创建等各项活动我园积极参与指导,在教育教学工作中利用公开观摩、送教入园、结对指导等活动发挥中心园的辐射作用。并帮助民办园贝贝幼儿园争创区乙级。

12.特色品牌建设初见成效

我们施行以民间游戏为主干项目研究带动特色项目的发展,以特色项目的发展实现特色品牌的转化与积淀。开展《指南》引领下的民间游戏特色品牌创建,在三年中对四个园区,根据实际情况进行以民间游戏项目下的一个切入点进行一园区一个子项目的特色研究,逐步形成一园一品的格局。

在特色创建的三年里,形成幼儿园特色项目创建的有关管理制度;初步探索了探索“创意民间游戏”的幼儿活动形式法;完善幼儿园民游教育活动内容,将民间游戏逐步结合融入领域课程中,促进幼儿的发展,推进项目资源包建设。编制了民间游戏课题集、案例集、论文集、课程集、器械介绍集等。并形成一些项目的微型课题的研究,三年来共计有关课题区级立项4个,园级立项微课题10多项。有关论文11篇区级等奖。推进特色品牌的逐步形成。

二、下一学年将重点解决的问题

1.名优教师队伍、教师形象建设还需加强

目前我园缺乏全区知名、共认的名教师,后期人才自我培养和引进工作非常重要,同时,受扩容影响,管理力量相对单薄,迫切需要增强团队管理力量。在此基础上,继续打造教师的形象建设,做好闲林幼教老师的形象工程。

2.各类评价有待深度调整、教科研工作有待加强

幼儿园对各类先进教师评优还需建立更科学的评选机制,园本教研、园本培训、园本课程三大系列工程还要深度整合,教科研工作有待加强。

3.入园难问题

随着闲林板块房产入住率越来越高,闲林户籍幼儿入园率也增大,新园的修建远远赶不上入园孩子的增长率,在今后需要进一步争取教育局、街道政府的支持,特别是中心园区园舍破旧、一些设施设备需要更换,努力消除创建省一级的障碍。

4.幼儿园特色创建于推广的问题

我园围绕“民间游戏”进行“一园一品”的特色创建实施,做了许多实际工作,已经有了初步成效,但是特色不够明显,品牌没有凸显,在区域内没有形成口碑,所以下一学年继续做好特色基础工作的同时,重点做好特色品牌的推广非常重要。

5.学校发展的目标的全面实施问题

我园将以“爱”和“尊重”这两个关键词,作为学生的育人目标,在园内全面推进“爱”的文化,营造“尊重”的氛围。在此基础上,首先要求老师会爱、会尊重学生,其次要求我们的孩子从小在心灵中种下“爱”和“尊重”的种子,让孩子从小懂得爱家人、朋友、环境、和平,懂得尊重师长、尊重生命、尊重自由,以此改变孩子的一生。

三.个人年度总结

能认真学习党的十八届七中、十九届全会和习近平总书记系列重要讲话精神,认真学习贯彻实践“双争活动”精神,在“三改一拆”、“五水共治”、“G20志愿者”“互联网大会”中政治性强,始终以一个共产党员的身份要求自己,办事公正。

上半年,我一直在仓前中心担任副校长,分管教育教学、课程开发、杭师大合作,人事,党建,主要做了以下工作:

继续落实教学常规,稳步推进教学质量,在全体教师中尝试建设资料库;针对薄弱教师和薄弱班级分别采取随人听课与随班听课结合的两种模式;进行年级团队建设,对教师学科成绩采取年级组捆绑奖励;严格做好招生、招师工作,把好学生入学关和教师的入校关;针对薄弱老师采取盯人、盯班的办法,启动了“启梦成长学校”和“青年教师成长营”工作;还采取了引进“外力”和“复制名校”的形式,分别引进杭城名师对薄弱学科定期指导,采取“复制名校”的形式,引入塘栖三小的教师资源和教学资源;

还重点抓了毕业质量、常规教育、艺术节、假日杯比赛、体育比赛、“体艺周”和首届“梦想”课堂节准备等工作,以及60多个常规社团管理,同时做好和经亨颐学院合作的“梦想夏令营活动,以及和贵州方召乡的接对学校访问交流

 积极进行课程建设的顶层规划以及课程群的建设,完成学校的“符号精神”课程改革整体规划,多次在省内外宣传,《仓前符号》的规划课题已经圆满结题,研究成果教材的出版工作正在进行中。

还进行了学校党务相关工作,结合上级党务工作的相关要求,进行网络化平台管理和新增党费的收缴工作。承担学校相关信访、电访、上访事件的处理与回复工作。

在认真做好教学工作的同时,还积极参与教育科研活动。先后到杭城特级老师徐闻音、博导岳刚德教授麾下学习,他还参加了杭师大方文教授指导的实训班、参加了特级教师姜向阳、徐春建的科学课堂研究项目,还不断充实自身的科学专业素养。

下半年在闲林幼儿园工作,作为新手,主要做了这么一些事情:

1.规范了办园行为:

主要针对历史原因造成的办园规范化建设开展了工作,主要围绕食堂、安全、设备设施、场地、人员进行调整和完善,目前除里项食堂正在改进过程中,其余民丰、和睦、中心、本部均已改进落实。安全方面所有园区全部按照5A的标准进行人员、设施、制度、职责的落实;设施设备五个园区全部到位,场地符合省二标准。人员除和睦园区,其他也全部按照两教一保配备到位。

2.争取了教育资源:

针对闲林街道学前教育资源不能适应社会需求的现实状况,我及时了解情况,并于10月份向教育局、街道、中心学校提出加快学前教育资源建设进程的报告,目前黄坡岭园区改建工程已经进入土建招标阶段,预计明年投入使用,白洋贩园区新建工程正在进行土建施工,二次装修设计已经完成,预计2019年投入使用。中心的扩建工程也已经列入街道的议事日程,但是面对明年预计1100多户籍孩子的招生压力,明年最多可以开20个班级,招生矛盾还是继续存在。

3.调整了部分制度:

闲林幼儿园本身具有完整的管理制度,促进了幼儿园的发展。但是随着形势发展,尤其是教师资源少、二胎等原因,部分制度已经不能适应教育新常态需求,所以,我们借助教代会对用人员工合同的签订、绩效考核、出勤请假、教学常规考核、财产管理、课程管理、保教常规、环境考核、园本研修、职称评定和名优教师推荐等18个制度进行了修订和完善。

4.打造了教师形象       

一直以来,幼教老师容易给人留有想象的空间,尤其是闲林,教师的地位并不是非常高,这样的现状非常不利于学校工作的开展,为了改变这一现状,我始终强调通过师德教育打造教师形象,所以在每次的教师会我都会和教师进行师德教育,并抓住一切有利时机,通过家长会、微信推送和《余杭晨报》放大教师形象,本学期以来,《余杭晨报》关于我园教师形象的报道2次,以前对幼儿园态度不是非常有好的家长群体几乎化解。

 

杭州市余杭区狗万串单算流水吗_狗万未受信任_狗万体育真的假的  俞红阳

2017年12月23日